El Niño 2026 : préparer votre organisation à la crise climatique

El Niño 2026 : ce que disent l'OMM et Météo-France

Selon le bulletin de l'Organisation météorologique mondiale de février 2026 et les actualités publiées par Météo-France, les températures de surface du Pacifique équatorial montent rapidement. La probabilité d'un épisode El Niño à partir de la période mai-juillet 2026 est estimée à plus de 60 %, après une période neutre faisant suite à l'épisode La Niña 2025-2026.

Plusieurs modèles de prévision saisonnière laissent même entrevoir un épisode de forte intensité, qualifié parfois de « super El Niño » par L'Usine Nouvelle et Futura Sciences. La survenue d'un El Niño marqué en 2026-2027, ajoutée à l'effet de fond du changement climatique, augmenterait la probabilité d'observer une température moyenne planétaire proche ou supérieure au record de 2024.

Les impacts attendus sur la chaîne de valeur

Si l'Europe et la France métropolitaine ne sont pas en première ligne des effets directs d'El Niño, l'interdépendance des chaînes de valeur mondiales rend chaque organisation française potentiellement exposée. Voici les vecteurs d'impact à surveiller pour votre cartographie des risques 2026-2027.

1 · Agriculture et matières premières

Les marchés agricoles sont les plus directement affectés. Les cycles de récolte coïncident avec la phase de pic d'El Niño (juin à août 2026). Sécheresses en Asie du Sud-Est et en Australie, pluies excessives en Amérique du Sud : les volatilités attendues touchent café, cacao, soja, blé, riz, huile de palme, sucre. Coface anticipe des hausses de prix significatives sur ces commodités dès le 2e semestre 2026.

2 · Énergie

L'historique des épisodes El Niño montre une forte affectation de la production solaire (modification de l'ensoleillement régional) et hydroélectrique (perturbation des régimes pluviométriques). Pour les entreprises dépendantes de fournisseurs énergétiques sud-américains, asiatiques ou australiens, anticiper des hausses tarifaires et des ruptures localisées.

3 · Supply chain et logistique maritime

El Niño coïncidera probablement avec les restrictions commerciales déjà en place au Moyen-Orient. Les rapports d'AON et d'ORF Middle East soulignent que les taux de fret transpacifiques sont déjà 40 % supérieurs aux niveaux pré-crise, et que les exportations critiques d'urée et de phosphore (engrais) sont restreintes. Un épisode El Niño marqué viendrait s'ajouter à ce contexte, créant un effet ciseau : hausse des prix matières et tensions logistiques simultanées.

4 · Assurances et coût du risque

Les épisodes El Niño produisent historiquement des sinistres climatiques majeurs : cyclones tropicaux renforcés dans le Pacifique, inondations en Amérique latine, sécheresses en Australie et en Afrique australe. Les ré-assureurs ont déjà commencé à durcir les conditions des contrats climat 2026-2027. Pour les organisations multi-sites internationaux : anticiper une révision à la hausse des primes et des franchises.

5 · Risques sanitaires et santé au travail

Les vagues de chaleur amplifiées affectent directement les organisations françaises (canicules estivales, voir notre article canicule au travail). Au-delà, les zoonoses et maladies vectorielles se déplacent avec les modifications climatiques. Les organisations à effectif terrain (BTP, transport, agriculture, événementiel) sont particulièrement exposées.

La méthode Twist : préparer la résilience en 4 axes

Twist accompagne ses clients sur une démarche structurée pour transformer cette crise climatique annoncée en opportunité d'anticipation. La logique repose sur l'articulation entre robustesse (résister au choc), résilience (rebondir après le choc) et adaptation (intégrer le changement durablement). Voir notre article sur la différence robustesse / résilience.

L'analyse de la chaîne de valeur : le point d'entrée

Avant toute action de protection, l'organisation doit cartographier où elle est vraiment exposée. Cette analyse va bien au-delà de la traditionnelle cartographie des risques. Trois questions structurantes :

• Quels fournisseurs critiques sont géographiquement concentrés ? Si vous dépendez à plus de 30 % d'un fournisseur situé dans une zone à risque El Niño (Brésil, Indonésie, Australie, Pacifique sud), votre vulnérabilité est concrète.
• Quelles matières premières ou composants présentent un risque de volatilité ? Café, cacao, huiles végétales, certains minerais : les acheteurs avisés intègrent déjà ces marqueurs dans leur veille fournisseurs.
• Quels clients ou partenaires en aval sont eux-mêmes exposés ? Un client industriel dépendant d'eau ou d'énergie risque de réduire ses commandes en cas d'épisode marqué. La résilience se travaille à 360°, pas seulement amont.

Cette analyse alimente directement la cartographie des risques de l'organisation et le Plan de Continuité d'Activité (PCA).

Travailler la robustesse : repousser les limites du choc

La robustesse, c'est la capacité de l'organisation à encaisser un choc sans se déformer. Trois leviers concrets pour El Niño 2026 :

• Diversification fournisseurs : pour chaque fournisseur critique exposé géographiquement, identifier au moins une alternative dans une autre zone climatique. Renégocier les contrats pour intégrer cette double sourcing.
• Stocks tampons stratégiques : identifier les 5 à 10 références dont l'arrêt bloquerait l'activité, et constituer un stock de précaution couvrant 30 à 90 jours selon la criticité.
• Clauses contractuelles : revoir les clauses de force majeure, les pénalités de retard, les conditions de revalorisation tarifaire en cas d'événement climatique. La jurisprudence post-Covid clarifie ce qui est ou non opposable.

Préparer la résilience : rebondir si le choc survient

La résilience, c'est la capacité de l'organisation à continuer à fonctionner en mode dégradé et à rebondir rapidement. Cinq actions concrètes :

• Cellule de crise climatique activable : rôles définis, suppléants désignés, processus d'alerte préparé. Voir notre méthode construction de cellule de crise.
• Plan de continuité dégradée : pour chaque activité critique, définir le niveau de service acceptable en mode dégradé, les ressources minimales, les arbitrages priorité.
• Communication maîtrisée : doctrine pour communiquer aux clients, fournisseurs et collaborateurs en cas de perturbation prolongée. Voir notre méthode communication de crise.
• Veille stratégique active : abonnement aux bulletins OMM, Météo-France, alertes Coface, suivi des indices de fret. Ne pas attendre la première crise pour s'informer.
• Exercice de simulation : au moins un exercice tabletop sur un scénario El Niño d'ici l'été 2026.

Le serious game Twist : entraîner les équipes à la crise climatique

La théorie ne suffit pas. La culture du risque climatique se construit par l'expérience. Le serious game Twist immerge vos équipes dans un scénario climatique réaliste où les décisions s'enchaînent sous contrainte de temps et d'information incomplète.

En 2 à 3 heures, le serious game permet :

• De tester votre cellule de crise sur un scénario climatique inédit, dans des conditions qui mobilisent vraiment.
• De révéler les angles morts de votre organisation : rôles flous, dépendances cachées, arbitrages non préparés.
• De créer une culture commune autour de la résilience, partagée entre direction, métier et opérations.
• De nourrir le plan de continuité avec des enseignements terrain plutôt que théoriques.

Format adapté à toutes les tailles d'organisation, du COMEX de grand groupe à la cellule de crise d'une PME. Voir aussi notre parcours entreprise et parcours territoire qui intègrent le serious game.

L'accompagnement Twist sur le risque climatique

Twist accompagne ses clients sur quatre temps articulés :

• Cartographie climatique de la chaîne de valeur : identification des expositions géographiques et matières, analyse des dépendances, hiérarchisation des risques.
• Construction du dispositif de résilience : stratégies de robustesse (sourcing, stocks, clauses) et de résilience (PCA, cellule, communication).
• Entraînement des équipes : exercices tabletop, serious game, formations spécifiques aux dirigeants et aux opérations.
• Pilotage de la transformation : intégration durable du risque climatique dans la gouvernance, articulation avec les politiques RSE/CSRD, indicateurs de suivi.

Pour les collectivités, notre parcours territoire intègre les dimensions de participation citoyenne, d'adaptation territoriale et d'articulation avec les services de l'État (PCS, PPI, ORSEC).

Calendrier d'action recommandé d'ici juillet 2026

• Mai 2026 : cartographie chaîne de valeur, identification des 5 risques climatiques prioritaires.
• Juin 2026 : actions de robustesse (sourcing alternatif, stocks tampons, clauses contractuelles).
• Juin-juillet 2026 : exercice tabletop ou serious game pour tester le dispositif sur un scénario El Niño.
• Juillet 2026 et au-delà : pilotage actif en cellule d'anticipation, veille permanente OMM / Météo-France, ajustements selon évolution réelle de l'épisode.

Pour aller plus loin chez Twist

• Page de référence : Risques et adaptation au changement climatique
• Cartographie des risques
• Différence entre robustesse et résilience en entreprise
• Le serious game Twist
• Parcours entreprise / Parcours territoire
• Page de référence : Gestion de crise