30 min à 1 h 30
La conférence inspirante
Un temps de mise en perspective : ce qu'est une crise, ce qu'elle fait aux individus et aux organisations, ce que la recherche observe. De quoi donner à tous les participant·es le même socle avant de jouer.
Le serious game Twist® en séminaire
Une conférence pour mettre tout le monde au même niveau, un jeu pour vivre la crise, un temps pour récupérer ce que l'équipe en a tiré. On prend une brique, deux ou les trois.
Composer mon séminaireLes trois briques
Chaque brique se tient seule. Ensemble, elles suivent une pente simple : comprendre, vivre, puis garder.
1 h à 2 h
Le jeu sérieux Twist®
L'équipe vit une crise plausible, avant, pendant et après. Deux heures en format complet, 1 h 30 de jeu et 30 minutes de débrief. Une heure en format court, 45 minutes de jeu et 15 minutes de débrief.
Calée avec vous
La capitalisation
Ce que le jeu a fait remonter ne reste pas sur la table. Atelier en petits groupes, restitution en plénière, puis synthèse écrite : ce qui existe déjà, ce qui mérite d'être renforcé, ce qu'il faudrait inventer.
Le parcours conseillé
L'ordre n'est pas une obligation, c'est celui qui fonctionne le mieux : la conférence prépare le jeu, le jeu nourrit la capitalisation.
- 1
Ouvrir : pourquoi ça nous concerne
La conférence installe le sujet et le vocabulaire. Elle rend le jeu lisible pour des personnes qui n'ont jamais approché la gestion de crise, sans jamais faire la leçon.
- 2
Vivre : la crise se joue en équipe
Les groupes tournent sur les plateaux, chacun vit sa propre partie. Le débrief, immédiatement après, fait dire à chacun ce qu'il a vu : quelles ressources ont émergé, quelles vulnérabilités se sont révélées, quels leviers activer.
- 3
Garder : ce qu'on en fait demain
Les idées sont rassemblées, confrontées, puis écrites. La synthèse remise après le séminaire donne une base de travail : un plan d'action, un plan de gestion de crise, un futur exercice.
Grand format
Aucune jauge maximale
Le séminaire s'adapte au nombre de participant·es, du comité de direction à plusieurs centaines de personnes. Le principe ne change pas : des groupes de 6 à 8 autour d'un plateau, plusieurs plateaux en parallèle, puis une restitution qui rassemble tout le monde.
En 2026, Rendez-vous à Nantes a réuni ses équipes pour son séminaire de rentrée autour d'un scénario de canicule majeure : une conférence, le jeu en grand format, puis un temps de réflexion collective. Le même déroulé a aussi été proposé à laMutualité française. C'est ce format qui sert aujourd'hui de modèle.
Ce que le jeu laisse à une équipe
Un grand merci encore pour l’animation du jeu Twist®. Toutes les entreprises participantes l’ont vraiment apprécié, autant sur le fond que sur la forme, l’expérience a fait l’unanimité.
Le serious game est bien ficelé et utile à la réflexion. Je le trouve pertinent pour embarquer un panel composé à la fois de sachants et non sachants.
Un séminaire à construire ? Dites-nous votre date, votre effectif et votre intention : nous vous proposons les briques et l'ordre qui tiennent dans votre programme.
La brique jeu en séminaire démarre à 2 400 € HT, animée par deux consultants. Les autres briques sont chiffrées au devis, après le cadrage.
Nous contacterPour approfondir : la culture du risque,le retour d'expérience.
Questions fréquentes
Faut-il prendre les trois briques ?
Non. Une brique seule fonctionne : une conférence pour ouvrir un sujet, le jeu pour faire vivre une crise, la capitalisation pour récupérer ce que les participant·es ont produit. L'ordre conseillé va de la conférence au jeu, puis à la capitalisation, parce que chaque brique prépare la suivante. À vous de dire jusqu'où vous voulez aller.
Combien de temps prévoir pour un séminaire de gestion de crise ?
La conférence dure de 30 minutes à 1 h 30, le jeu de 1 h à 2 h, et la capitalisation se cale sur le format retenu. En prenant les trois briques, on tient un temps fort d'une demi-journée ; une brique seule s'insère dans un programme déjà construit.
Comment le jeu tient-il en une heure ?
Une heure, c'est 45 minutes de jeu et 15 minutes de débrief. Le débrief n'est jamais supprimé : c'est lui qui fait dire à chacun ce qu'il a vu, et c'est de là que sort la matière de la capitalisation. En format long, le jeu dure 1 h 30, suivi de 30 minutes de débrief.
Combien de participant·es peut réunir le séminaire ?
Il n'y a pas de jauge maximale. Les dynamiques s'adaptent au nombre : le jeu se joue par groupes de 6 à 8 autour d'un plateau, les groupes tournent en parallèle, puis la restitution rassemble tout le monde. Un comité de direction et un séminaire de 130 personnes ne se jouent pas de la même façon, mais les deux sont prévus.
Que produit concrètement la brique capitalisation ?
Un atelier en petits groupes, une restitution en plénière, puis une synthèse écrite : ce qui existe déjà dans l'organisation, ce qui mériterait d'être renforcé, ce qu'il faudrait inventer. Le document reste au client et peut servir de base à un plan d'action.
Combien coûte un séminaire avec le serious game Twist® ?
La brique jeu en format séminaire démarre à 2 400 € HT : elle est animée par deux consultants, ce qui permet de tenir plusieurs plateaux et un grand groupe en même temps. Les autres briques sont chiffrées au devis, après le cadrage, selon le format et le nombre de participant·es.
Faut-il connaître la gestion de crise pour participer ?
Non. Ni la conférence ni le jeu ne demandent de prérequis, et aucun jargon n'est supposé connu. C'est ce qui permet de réunir dans le même temps fort des dirigeants, des collaborateur·rices, des agent·es, des élu·es ou des citoyen·nes.