Faut-il communiquer même si on ne sait pas tout ?
Oui, il est impératif de communiquer même en situation d’information partielle. En période de crise, le silence est interprété comme un aveu de culpabilité ou une perte de contrôle. Dire : « Voici ce que nous savons, voici ce que nous faisons, et nous reviendrons vers vous à [Heure] » permet d’occuper le terrain médiatique […]
Quelle est la différence entre robustesse et résilience en entreprise ?
La robustesse est la capacité d’une organisation à résister à un choc sans se déformer, grâce à des structures solides. La résilience est la capacité à absorber la perturbation, à s’adapter et à rebondir pour retrouver un état stable, voire amélioré. Là où la robustesse cherche à ne pas rompre, la résilience accepte le changement […]
Quelle est la différence entre gestion de crise et gestion des risques en entreprise ?
La gestion des risques agit en amont pour identifier, évaluer et réduire les menaces potentielles avant qu’elles ne surviennent. À l’inverse, la gestion de crise intervient au moment où le risque se matérialise. Les deux sont complémentaires : la première réduit la probabilité d’un incident, tandis que la seconde en gère les conséquences réelles. […]
Comment élaborer un plan de gestion de crise pour une entreprise ?
Un plan de gestion de crise se construit en 5 étapes clés : l’identification des risques majeurs, la définition claire des rôles (cellule de crise), la rédaction des procédures d’activation, le test par exercice de simulation, et la mise à jour régulière du document. L’essentiel est de tester le dispositif avant d’en avoir réellement besoin. […]
Qu’est-ce que la gestion de crise en entreprise ?
La gestion de crise est un processus structuré qui permet à une organisation de se préparer, de réagir et de se relever face à un événement imprévu impactant son fonctionnement. Elle repose sur trois phases clés : l’anticipation (prévention et préparation), la réponse opérationnelle (gestion du choc) et la capitalisation (retour d’expérience). Définition de […]
Prévention des inondations : ce que la réforme GEMAPI change pour les intercommunalités
e 7 avril 2026, le Sénat a adopté à l’unanimité une proposition de loi transpartisane visant à réformer la gouvernance et le financement de la GEMAPI (gestion des milieux aquatiques et prévention des inondations). Portée par les sénateurs Rémy Pointereau (LR), Hervé Gillé (PS) et Jean-Yves Roux (RDSE), cette réforme répond à un constat partagé […]
No Panik : Twist et la Mutualité Française des Pays de la Loire mobilisent les jeunes face aux crises
Entre pandémie, dérèglement climatique et tensions géopolitiques, les jeunes grandissent dans un contexte de crises successives qui pèsent sur leur santé mentale. Face à ce constat, la Mutualité Française des Pays de la Loire a souhaité expérimenter une démarche innovante pour renforcer la prévention et le pouvoir d’agir des 15-25 ans. Aux côtés de Twist, […]
Co-construire le diagnostic de vulnérabilité climatique : Twist aux côtés du CEREMA et de Nantes Métropole
Face à l’intensification des risques climatiques, la manière de concevoir les politiques publiques évolue. L’appel à projets lancé en 2026 par l’Agence Nationale de la Recherche encourage une approche nouvelle : croiser expertise scientifique, action publique et savoirs citoyens dès l’amont. C’est dans cette dynamique que le consortium porté par le CEREMA et Nantes Métropole […]
PICS 2026 : où en sont les inter-communalités françaises ?
Le 26 novembre 2026, les intercommunalités françaises doivent avoir adopté leur Plan Intercommunal de Sauvegarde. À sept mois de l’échéance fixée par la loi Matras, les 1 254 EPCI à fiscalité propre ne sont pas au même niveau de préparation. Les métropoles ont structuré leur dispositif, certaines communautés de communes rurales cherchent encore leur méthode. […]
Exercice de crise sur table : pourquoi et comment s’y préparer
Vos plans existent. Vos équipes ont été sensibilisées. Mais le jour où la crise frappe vraiment, votre organisation tiendra-t-elle ? L’exercice de crise sur table est le moyen le plus concret de répondre à cette question avant que la réalité ne s’en charge. L’essentiel à retenir : Le constat : 29 % des entreprises […]