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D’où vient Twist ?

Twist est une initiative de SCOPIC, agence conseil qui s’appuie sur 20 ans d’expertises en stratégie organisationnelle, dynamique collaborative et communication.
Twist est né de la conviction que les crises ne se gèrent ni seules ni uniquement par la technique, mais collectivement et que, loin d’être uniquement sources d’inquiétude, elles peuvent devenir de véritables leviers d’innovation, de cohésion et de progrès.
Twist se donne pour mission d’aider les entreprises et les territoires à développer leur culture du risque et à renforcer leur capacité d’action face à l’incertitude, en mobilisant leurs ressources humaines, organisationnelles et citoyennes.
Nous intervenons aussi bien en interne des entreprises et des organisations (acculturation, diagnostic, plan d’action) qu’à l’échelle des territoires (concertation, sensibilisation, mobilisation citoyenne).

Notre singularité

Une expertise fondée sur la recherche : nos méthodes s’appuient sur les travaux du CEREMA, du Crisis Lab (Sciences Po) et de chercheurs en sociologie des catastrophes.

Une pratique de terrain :
20 ans d’expérience auprès des entreprises, collectivités et acteurs publics dans leur transformation face aux transitions.

Une pédagogie active et collective : ateliers immersifs, outils visuels, mise en situation, stress test, serious game et intelligence collective.

L’équipe

L’équipe Twist réunit des expertes et experts, aux profils complémentaires : gestion de crise, stratégie organisationnelle, résilience et transition, conduite du changement, communication, dynamiques collaboratives.

Nos consultantes et consultants interviennent auprès de dirigeants, d’équipes de direction, de collaborateurs, de services techniques, d’élus et de citoyens, pour créer les conditions d’une réponse collective face à l’incertitude.

Chaque mission Twist est menée par une équipe dédiée, capable de conjuguer :

Une expertise stratégique : vision, alignement, pilotage du cap collectif, innovation et robustesse.
Une approche participative : intelligence collective, mobilisation, coopération et accompagnement du changement.
Une culture de la résilience et de la robustesse : compréhension fine des risques, de leurs impacts et des leviers d’action pour anticiper, agir et gérer les risques et la crise.

Charlotte

Stratégie organisationnelle
et dynamiques collectives

Charlotte accompagne depuis plus de 15 ans les organisations dans leurs projets de transformation et vision stratégique. Son expertise permet d'allier une culture du risque partagée et une gestion collective de la crise.

Hélène

Stratégie et accompagnement du changement

Hélène conseille depuis près de 20 ans les entreprises dans la définition de leur cap stratégique et la mise en mouvement de leurs équipes. Elle fait de la préparation aux crises un levier d’engagement, de cohésion et de performance durable.

Kristel

Stratégie d’entreprise
et mobilisation

Kristel accompagne depuis plus de 20 ans l'évolution des modèles économiques. Face aux crises, sa connaissance de la chaine de valeur, des impacts et son expertise en mobilisation sont au service du mouvement des équipes vers des modèles plus robustes.

Benoît

Prévention des risques
et gestion de crise

Après 6 ans dans la gestion de crise sur le terrain, Benoît apporte son expertise technique sur la prévention et la gestion des risques majeurs. Il traduit la stratégie de résilience en outils opérationnels et activables sur le terrain.

Maxime

Concertation et
résilience des territoires

Depuis 10 ans, Maxime appuie les collectivités dans la construction de leurs stratégies de résilience. Son accompagnement aide les territoires à articuler culture du risque, gouvernance et coopération entre élus, services et citoyens.

Morgane

Stratégie territoriale et résilience climatique

Morgane accompagne les territoires dans leurs trajectoires d’adaptation face au changement climatique. Son approche allie expertise stratégique et connaissance fine des dynamiques locales pour renforcer la résilience collective.

Charlotte

Stratégie organisationnelle  et dynamiques collectives

Charlotte accompagne depuis plus de 15 ans les organisations dans leurs projets de transformation et vision stratégique. Son expertise permet d’allier une culture du risque partagée et une gestion collective de la crise.

Hélène

Stratégie et accompagnement  du changement

Kristel

Stratégie d’entreprise  et mobilisation

Kristel accompagne depuis plus de 20 ans l’évolution des modèles économiques. Face aux crises, sa connaissance de la chaine de valeur, des impacts et son expertise en mobilisation sont au service du mouvement des équipes vers des modèles plus robuste.

Benoît

Prévention des risques  et gestion de crise

Après 6 ans dans la gestions de crise sur le terrain, Benoît apporte son expertise technique sur la prévention et la gestion des risques majeurs. Il traduit la stratégie de résilience en outils opérationnels et activables sur le terrain.

Maxime

Concertation et
résilience des territoires

Morgane

Stratégie territoriale et résilience climatique

Notre écosystème

CRISIS Lab

Créé et dirigé par Olivier Borraz, le Crisis Lab est un centre de recherche de Sciences Po spécialisé dans l’étude des crises et de leurs modes de gouvernance. Ses chercheurs analysent comment les institutions, les organisations et les citoyens réagissent face à l’incertitude. Leur approche — à la croisée de la sociologie des organisations et de la science politique — inspire directement la méthode twist.

« De nombreuses réponses à la crise existent déjà au sein de l’organisation. Le travail consiste donc à identifier et à valoriser ces ressources « déjà là », plutôt que de chercher des solutions entièrement nouvelles. »

Le CEREMA

Organisme public de référence en matière d’ingénierie territoriale, le CEREMA accompagne l’État et les collectivités pour anticiper et réduire les impacts des risques naturels, technologiques et climatiques. Ses travaux sur la culture du risque mettent en avant une approche participative : impliquer les populations, renforcer la confiance, valoriser les savoirs d’usage et les initiatives locales.

« Dans un contexte de changement climatique qui accroit l’exposition aux risques des territoires, les mots d’ordre sont : plus de pédagogie, d’acquisition des bons réflexes et renforcement des démarches participatives. »

Extraits issus des Cahiers du CEREMA « Culture du risque, les populations au cœur de l’action. »

Benoit Giry

Chercheur en sociologie des catastrophes et des organisations, Benoit Giry étudie depuis plus de quinze ans les mécanismes d’adaptation des populations face aux crises majeures.

Ses travaux portent sur les facteurs de résilience collective, la mémoire des catastrophes, et la construction sociale du risque. Il rappelle que la résilience ne se décrète pas : elle repose sur la connaissance, la confiance et la capacité des individus à agir ensemble.

« Le capital humain, le capital social et la gestion des ressources sont les principaux facteurs de résilience face à une catastrophe. »

Ce qu’ils en disent

Avec SCOPIC, nous avons pu structurer une véritable démarche citoyenne autour de la culture du risque. Leur capacité à concevoir des outils pédagogiques – comme le jeu sérieux utilisé lors des ateliers – et à animer des échanges sensibles et exigeants a été déterminante. Ils nous ont aidés à rendre un sujet complexe accessible, et à faire émerger des propositions solides pour renforcer la résilience de notre territoire.

De nombreuses réponses à la crise existent déjà au sein de l'organisation. Le travail consiste donc à identifier et à valoriser ces ressources "déjà là", plutôt que de chercher des solutions entièrement nouvelles.

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Pour aller plus loin

Twist met à disposition le fruit de ses réflexions et recherches sur la culture du risque, des ressources documentaires et propose aussi des événements.